强化企业文化与管理融合的思考

发布时间:2019-09-09 19:43浏览次数:

  十年企业靠制度,百年企业靠文化。特别是随着河南能源在疆企业的不断发展壮大,必须重视企业文化的融合与管理,大力提高企业的文化品位、文化影响力和文化带动力,以文化力激活生产力,提升竞争力,推进企业高质量、跨越式发展。

  一、强化企业文化与管理融合,必须明确目标,扩展融合领域。

  一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业。分析国内外先进企业成功的因素,突出企业的文化管理,充分发挥人才优势,调动人的积极性,具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴,是一个重要的保证条件。基于此种认识,我们必须用文化统领思想,将打造强势企业文化作为企业可持续发展的重要组成部分,为企业文化融入管理提供足够的思想基础和前提条件。

  一方面,要根据企业当前实际,结合员工队伍素质现状,超前考虑、拓展领域,分阶段、有步骤地着手实施文化建设。以点带面,选树典型,以特色活动、工作创新等推进文化建设向纵深发展,确保在理念认知认同、全员学习提高、环境卫生秩序、行为规范养成、管理效率提升等方面取得长足进步。

  另一方面,要在坚持完善好的做法的同时,积极借鉴先进单位在文化建设方面的经验。尤其是,以制度建设为切入点,着力开展“岗位创建”,紧盯现场一线管理,强化队伍素质和技能提升,在管理融合中,突出文化创新,促进文化向生产经营管理等各个方面渗透,为安全生产提供有力的文化保障,为企业持续发展提供强劲动力。

  二、强化文化与管理的融合,必须多措并举,扩大融合力度。

  在秉承共性的企业文化特征的基础上,要想实现向生产管理的积极融入,必须要有新的突破和升华,注重以人为本,强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥,突出管理文化和执行文化创新。

  一是整体规划,营造氛围。企业文化归根结底属于意识形态范畴,要达到内化于心、外化于形的目的,必须用有型的管理制度加以整合规划,形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此,河南能源新疆公司结合实际,制定出一套高标准、高起点,符合企业发展实际的一整套机制。以企业文化建塑和学习型建塑为重点,按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面确定近、中、远期目标规划,并充分利用舆论工具,广造声势,营造了浓厚的建塑氛围,增强了干部职工把企业文化融入生产管理的自觉性。

  二是理念渗透,凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓,也是实施精细化管理的灵魂。文化理念是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物,是为企业管理服务的,是企业文化的一种强有力的措施和手段。因此,必须强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用,发挥企业文化的渗透作用,进一步凝心聚力,促进企业文化与生产管理有机结合,实现制度与文化理念的对接,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范,形成内化与固化结合,文化与管理一体,隐性与显性相融,刚性约束与柔性导向优势互补,推动企业管理水平的不断提升。

  三、强化文化与管理的融合,必须结合实际,增强融合的灵活性。

  企业文化必须坚持以发展为中心,一旦脱离了企业的安全生产和经营管理实际,企业文化建设也就失去了存在的意义。因而,在文化与生产管理的融入过程中,必须突出与安全工作相结合,与经营管理相结合,与队伍建设相结合,与和谐发展相结合“四个结合”。

  一是必须将精细化管理和质量标准化工作扎实导入安全管理之中,严格做到管理求严,作风求深,检查求细,制度求全,确保为安全生产提供可靠的安全基础。

  二是把文化管理向生产经营管理的各方面、多层次渗透,提高工作质量和工作效率,文化管理坚持与安全生产工作同步监督检查、同步考核奖罚,使节约每一分钟、每一分钱成为员工的共识和自觉行为,为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

  三是以学习型企业建塑为载体,大力实施人才兴企战略,倡导“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的人才理念,积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台,完善激励制度,鼓励竞争创新创造,让想干事的有机会,能干事的有职位,干成事的有地位。

  四是树立职工利益无小事的思想,最大限度维护员工的合法权益;用振奋人心的愿景目标、改革发展成果和耐心细致的思想政治工作激励人、鼓舞人、教育人,激发员工的主人翁责任感;以人为本抓管理,开展员工职业生涯设计,构建劳务工成长通道,开展岗位练兵和技术创新,激励广大员工在各自岗位上尽职尽责、拼搏进取;畅通信息通道,加强有效沟通,促进工作效率提升,为员工全面创造了一个良好工作生活环境。

  四、强化企业文化与管理融合,必须持之以恒,增强融合的钢性和韧性。

  文化管理和生产管理是相辅相成的。文化作为一项软制度,要想与生产管理高度融入,必须在找好切入点的基础上,坚持长抓不懈,持之以恒。生产管理是一项非常具体、非常实际的工作,在文化的融入和实效上,必须坚持钢性和韧性。

  坚持钢性,就是以制度为基础,突出文化的“软中有硬”。企业安全生产和经营管理是系统工作,每一个环节,每一个动作的失误,都可能导致不可挽回的损失,特别在安全生产中,如果放松一个轻微的细节,就可能延伸为一个重大的隐患。企业生产在导入文化的同时,坚决突出文化的钢性地位和作用,使文化理念真正在员工心里和行为当中实现“硬着陆”。通过严厉管理,让员工时时刻刻明白该做什么?怎样去做?不能一朝一夕,更不能时松时紧,让文化的约束力贯穿于安全生产的全过程,只有强化钢性作用,才能使安全管理没有缺陷、更加完美。

  坚持韧性,就是坚持不懈,突出文化的“长效力”。文化作为一种表象化的东西,就目前职工素质而言,多数人一时或者更长时间不能认识到文化在安全生产中的地位作用,对文化力促生的效果短时间内还不能“可圈可点”。企业管理在文化强力渗透的基础上,增强和谐融入的信心,而不是一遇见新问题、发现新情况、暴露新矛盾时就“韧度”不足。

  文化管理的融合过程,本身就是一种挑战过程,甚至是一种痛苦的过程。尤其是在新时代新形势下,我们必须站在对职工负责、对企业负责、对党和国家负责的高度,强化企业各个领域的文化渗透,用文化统领一切工作,促进“文化落地”,实现“落地生根”,用文化力提升生产力,确保企业持续实现高质量发展。

九五至尊电子游艺网站-九五至尊赌钱网站微信扫码 关注我们

  • 24小时咨询热线

  • 移动电话

Copyright © 2018 九五至尊电子游艺网站九五至尊电子游艺网站-九五至尊赌钱网站 All Rights Reserved 地址:深圳市南山区前海科技园腾讯大厦B-309室 备案号: